6月28日上午，公司组织各分部第一负责人共90人在狮山树本产业园二楼会议室，分成8个小组共同学习“低成本创新” 这一课题，课程学习主要以看视频学习为主。由公司总经理助理李洁红主持会议，公司董事长李春保、董事长助理黎晓蓓、财务总监朱自芬三位从不同的角度来引导家人们学习；通过“100%担当责任” “小激励大成果”“执行力”的视频学习，洁诚家人们对这种“共同提出问题，一起找解决方法”的学习越发有兴趣，将我们学习到的理论知识充分应用到工作岗位上，提升我们的工作效率，提高客户满意度，同时，也能提升自身的竞争力。
上半场，通过视频学习：
1、企业的误区（①成本持续上升，企业利润薄如刀片；②销售价格只能跌不能涨，企业经营陷入绝境；③频现企业倒闭潮，老板跑路潮）；
2、障碍原因（①思维有局限；②行动缺方法；③恶性砍成本）；
3、低成本创新的好处（①提高品牌竞争力；②提高企业利润空间；③实现与合作伙伴的长久共赢）；
然后根据课程分析，我们通过互动，让每小组成员自省，分别就公司在业务拓展创新方面、物料采购成本创新方面、服务质量创新方面及人力成本创新方面存在的不足进行15分钟的讨论。
下半场，通过视频学习：
1、设计成本创新（是成本创新的第一环节，是通过设计简单的业务模式来实现的；主要方法有：①削减产品种类，企业资源聚焦极少数几个有利润的产品；②统一主要生产设备，减少资产的采购、管理与维护成本；③取消不常用的产品功能，仅提供基本服务，以保持低成本）；
2、采购成本创新（是成本创新的第二个环节，是通过帮助供应商降低成本来实现的；主要方法有：①了解并分析供应商的成本压力在哪里；②分析我们企业自身的成本优势，考虑把这些优势转化为供应商的优势；③建立专业工作小组，帮助供应商降低成本）；
3、生产成本创新（是成本创新的第三个环节，是通过转移生产基地来实现的；转移生产基地必需考虑以下几个成本要素：①所得税政策优势、②进出口环节关税政策优势、③劳动力成本优势、④电费成本优势）；
4、物流成本创新（是成本创新的第四个环节，是通过以租代买来实现的；主要方法如下：①重新签署合同，把代理运输服务合同改变为设备租赁合同；②货运司机的汽油费发票统一开具我公司的增值税专用发票；③对货运总成本进行控制，即汽油成本+人力成本+其他通行成本应该与原运输成本一致）；
接着根据上半场各组提出的不足，结合下半场的分析学习，各组讨论分析后，派组代表在会上分享，让他们用内向思维思考自己在本职的工作中，有哪些是可以替公司节约成本的，哪些又是可以作为奖励给到员工的，大家头脑风暴，共同的智慧。
通过这样的学习方式，让我们每个家人都能学到不同的知识，加快我们成长的步伐，从而推动公司的发展。这也是一种让公司的高层管理者直接与分部负责人的沟通交流的途径，能第一时间了解到他们的思想、需求和工作状态，公司上下都呈现出一种透明高效的良好发展趋势。
